主要工作制定生產計劃，物料計劃，倉庫管理等。具體內容如下：
1.制定采購管理流程，供應商管理流程。
2.編制供應商星級管理制度。
3.倉庫管理制度。
4.倉庫的頂層設計。
5.物料需求計劃識別。
6.采購申請單的審核。
7.成品缺貨情況。
8.編制生產計劃。
9.物料損耗。
10.跟蹤協(xié)調相關事物。
1.訂單評審，（銷售訂單缺貨反應，可用零配件實際庫存情況，零配件生產供貨周期）
2.物料需求計劃。（根據生產計劃，自動生成物料需求計劃，查實庫存量，審核需求計劃，編制采購申請單上報采購部）
3.物質收發(fā)存（根據采購計劃，生產指令單積極組織入庫，根據總生產計劃及車間領料單準確無誤發(fā)放物料，做好物料儲存保管）
4.物料跟蹤跟催（根據生產任務完成情況及倉庫物料缺貨情況及時跟蹤跟催物料，保證產線不停工待料）
5.倉庫日常管理（生產，銷售，供應相互間協(xié)調）
6.季度盤點（盈虧分析，及時糾偏，糾正預防）
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